Metodologías de mayor preferencia
Hay muchas metodologías de negocios populares que las organizaciones utilizan para mejorar sus operaciones y aumentar sus resultados. Estas son algunas de las más populares listadas en el mundo occidental con la deficnición que normalmente encontramos para definirlas:
- Calidad Total (TQM): TQM es una metodología centrada en el cliente que enfatiza la mejora continua. Se utiliza para mejorar la calidad, reducir el desperdicio y aumentar la satisfacción del cliente.
- Kaizen: Kaizen es un término japonés que significa "mejora continua". Es una metodología que se centra en realizar pequeñas mejoras incrementales en los procesos a lo largo del tiempo.
- Justo a Tiempo (JIT): JIT es un sistema de fabricación y gestión de inventario que tiene como objetivo reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia mediante la producción de bienes solo cuando son necesarios.
- Lean: Lean es una metodología evolucionada de TQM que se centra en reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia. Se utiliza para agilizar los procesos y mejorar la productividad.
- Seis Sigma: Seis Sigma es también una metodología evolucionada de TQM, basada en datos y que se centra en eliminar defectos en los procesos. Se utiliza para mejorar la calidad, reducir el desperdicio y aumentar la satisfacción del cliente.
- Reingeniería de Procesos (BPR): BPR es una metodología que implica rediseñar los procesos de negocio desde cero para lograr mejoras significativas en el rendimiento.
- Gestión de Restricciones (TOC): TOC es comúnmente descrita como una metodología que se centra en identificar y eliminar cuellos de botella en los procesos para mejorar el flujo y aumentar la eficiencia, lo cual no es una descripción completa ni acertada.
- Ágil: Ágil es una metodología que enfatiza la colaboración, la flexibilidad y la mejora continua. Se originó enfocada al desarrollo de software, aplicando básicamente los principios de TQM al mundo de proyectos en el desarrollo de aplicaciones computarizadas, luego asimilando conceptos de Cadena Crítica, que es la metodología para gestión de proyectos de TOC.
- Estrategia del Océano Azul (BOS): La idea central de la BOS es crear espacios de mercado nuevos y sin explotar, "océanos azules", donde la competencia es irrelevante o mínima, en contraste con los "océanos rojos", que están llenos de competidores y tienen oportunidades limitadas de crecimiento y rentabilidad.
Ninguna de las definiciones anteriores refleja la esencia total de cada una, pero sirve para saber que existen. Además, hay que tomar en cuenta que ninguna ha permanecido estática y que todas han evolucionado incorporando aspectos de las otras. Por ejemplo, Lean y Seis Sigma comparten muchas de las herramientas ya que ambas son adecuaciones de dos de los pilares de TPS de la Casa Toyota (Kaizen y Justo a Tiempo), tal que normalmente se ofrecen como una sola metodología (Lean + Seis Sigma).
En CIDCE nos centramos en tus necesidades y las particularidades de tu sistema, para ayudarte a descubrir la mejor forma de elevar la competitividad de tu empresa. Lo importante es tu competitividad y la metodología o combinación de metodologías solamente vale si logras elevar y sostener tu competitividad.