Existe mucha literatura que exponen vastas interpretaciones sobre Estrategia, Tácticas y ya sea Planes Estratégicos o Planes de Ejecución. Cualquiera de esas publicaciones han sido cuidadosamente elaboradas para explicar el planteamiento que el autor propone al lector. El mundo empresarial es uno sumamente dinámico donde, inclusive, algunos conceptos de antaño se mantienen firmes y otros se modifican ante las nuevas realidades.

Imagínate la estrategia y tácticas de una empresa que operaba un negocio con fábricas y almacenes, distribuidos en muchas regiones o países, hace 100 años. Compara a esa empresa con una de hoy día. ¿Qué aspectos crees que se mantienen vigentes? ¿Qué aspectos crees que se han modificado? ¿Por qué?

Sin Meta u Objetivo, la Estrategia pierde sentido.

Desde una perspectiva jerárquica, donde la Estrategia mayor con sus correspondientes Tácticas genera estrategias menores con sus correspondientes tácticas, puedes comenzar a visualizar la integración estratégica en toda la empresa.

En cierta forma puedes apreciar que las Tácticas de una Estrategia mayor se convierten en el "objetivo" de una estrategia menor y consecuentemente, un Plan Estratégico siempre se elabora de mayor jerarquía a menor jerarquía.

Lo anterior es muy importante de tener en cuenta para evitar una planificación estratégica inconsecuente y hasta peligrosa.

Considera la elaboración de tu plan estratégico contestando la siguiente pregunta: ¿Qué necesitamos hacer y cómo necesitamos hacerlo para viabilizar la Visión de nuestra empresa?

Recuerda que CIDCE te ayuda a validar el desarrollo de tu Plan Estratégico.