El seminario require de 48 horas que normalmente se expone durante seis días en dos segmentos de tres días cada uno. Para clientes en Ecuador lo estructuramos en cuatro segmentos consecutivos de 1-1/2 días semanales (viernes y sábado cada semana), con apoyo de tutoría en la aplicación de la metodología a lo interno de cada empresa. Podemos estructurar otras modalidades para seminarios exclusivos de acuerdo a la conveniencia de cada empresa. 

El enfoque de 5 pasos del Pensamiento Estratégico incluye:

1. ¿Qué tratamos de lograr? - El mapa de Objetivos Intermedios establece una jerarquía de Meta -> Factores Críticos para el Éxito -> Condiciones Necesarias como marco referencial para evaluar el cambio.

2. ¿Cuál es el reto?
El Árbol de Realidad Actual revela las causas críticas y fundamentales que provocan los efectos indeseables e identifica la restricción que impide mejorar el desempeño.

3. ¿Qué hacemos al respecto?
Las Nubes Disipantes (o nubes de conflictos) identifican y resuelven los conflictos persistentes y subyacentes, que perpetúan las causas de los efectos indeseables.

4. ¿Cómo causamos el cambio?
El Árbol de Realidad Futura estructura un "plan maestro del cambio", verificando que las soluciones propuestas funcionarán antes de comprometer recursos en dichas soluciones. Identifica posibles consecuencias adversas de las soluciones propuestas y formas de prevenirlas.

5. ¿Cómo hacemos que todo suceda?
El Árbol de Prerrequisitos revela los obstáculos en la ejecución del plan de cambios, establece acciones para superar los obstáculos y organiza secuencialmente en el tiempo todas las actividades a ser ejecutadas. La Gestión de Ejecución de Cambios proporciona los lineamientos para gestionar las expectativas de quienes toman las decisiones y superar las resistencias organizacionales al cambio.  

¿Qué beneficios recibe cada participante que atiende este intenso seminario de seis días?

(i) Identifica exitosamente las verdaderas causas de los resultados insatisfactorios de SU organización, aplicando la lógica de causa-efecto verificable

(ii) Identifica y resuelve los conflictos crónicos cotidianos que le impiden alcanzar sus metas

(iii) Evalúa el potencial de éxito antes de iniciar cambios (mitigar el riesgo). Descubre las adversidades ocultas que podrían resultar de los cambios propuestos y determina cómo "navegar estratégicamente" superándolas

(iv) Identifica los "obstáculos" para el cambio exitoso, las formas de superarlos y en qué orden hacerlo

(v) Despliega un plan de implantación detallado para el cambio, que involucra a todos en su organización para lograrlo

(vi) Incrementa sus probabilidades de éxito antes de siquiera comenzar a actuar. Rápidamente identifica propuestas cuestionables y desatinadas que otros lleguen a presentarle.

Así, cada participante se concentra en sus objetivos, dilemas y soluciones, recibiendo asistencia personalizada que le ayuda a desarrollar sus soluciones a lo interno de su empresa.

Además recibes la Guía Rápida para el Pensamiento Estratégico de la Gestión de Restricciones totalmente en Español y que solamente puedes obtener de parte de CIDCE.net - Esta guía acompaña el libro de H. William Dettmer, The Logical Thinking Process.

El costo del seminario es de US$3,500 por participante, si se lleva a cabo en Quito. Si es fuera de Quito, a dicho costo se le adicionan los costos de pasajes, alojamiento y alimentación requeridos. Podemos negociar paquetes por empresa o por eventos auspiciados por organizaciones internacionales para grupos afines a sus programas.

Actualmente estamos negociando la posibilidad de recibir un aporte internacional para llevar este seminario a las pequeñas y medianas empresas bajo condiciones atractivas para ellas. No dejes de registrarte en nuestro sitio y hacernos conocer tus necesidades para contactarte una vez se finalicen las negociaciones.

Revise el tríptico que hemos preparado presentando el Seminario sobre el Pensamiento Estratégico.