A pesar de los enormes avances en tecnología de la información y las crecientes facilidades para quienes nos aventuramos a escribir y publicar, parece que aún no contamos con publicaciones que atiendan cohesivamente las tácticas que deben acompañar a las estrategias en la gestión de operaciones. En Hispanoamérica, especialmente, seguimos privados de publicaciones sobre experiencias en operaciones. Contamos con libros de texto sobre gestión de operaciones que aún no incorporan la Teoría de Restricciones como esencial para la explotación de los recursos de producción. En los libros que si mencionan la Teoría de Restricciones, lo hacen más como una curiosidad que debe conocerse sin explorar el verdadero potencial que tiene, limitando su exposición a la planta o procesos de producción. Posiblemente se deba a que la Teoría de Restricciones ha provocado una revolución en la forma de gestión y que los expertos tradicionalistas aún no salen de su asombro sobre la simplicidad de las soluciones.

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